L’Institut Reuters pour l’étude du journalisme a publié son rapport annuel de prévisions basé sur une enquête menée auprès de 280 hauts responsables des médias dans 51 pays et territoires.
Le rapport suggère que les éditeurs se préparent à deux menaces potentielles : les outils d’IA générative et les créateurs qui attirent le public avec des formats axés sur la personnalité.
Il convient de noter que l’enquête du Reuters Institute reflète un groupe stratégique de dirigeants de haut niveau. Il ne s’agit pas d’un échantillon représentatif de l’ensemble du secteur.
Conclusions du rapport
Le trafic de recherche est la principale préoccupation à court terme
Les personnes interrogées s’attendent à ce que le trafic des moteurs de recherche diminue de plus de 40 % au cours des trois prochaines années, à mesure que les réponses basées sur l’IA se développent.
Le rapport cite des données de Chartbeat montrant que le trafic global de Google Search vers des centaines de sites d’information a déjà commencé à baisser. Les éditeurs spécialisés dans le lifestyle affirment avoir été particulièrement touchés par le déploiement des aperçus IA de Google.
Cela s’ajoute au déclin à plus long terme des plateformes. Le rapport note que le trafic référent vers les sites d’information provenant de Facebook a chuté de 43 % au cours des trois dernières années, tandis que celui provenant de X a chuté de 46 % au cours de la même période.
Les éditeurs prévoient d’investir dans la différenciation
En réponse à la pression sur le trafic et à la synthèse par l’IA, les éditeurs affirment qu’ils investiront davantage dans les enquêtes originales, les reportages sur le terrain, l’analyse contextuelle et les récits humains.
Les dirigeants interrogés déclarent qu’ils prévoient de réduire le journalisme de service et le contenu intemporel, que beaucoup s’attendent à voir banalisé par les chatbots IA.
Augmentation de la distribution de vidéos et hors plateforme
Les éditeurs prévoient d’investir davantage dans la vidéo, y compris les « onglets de lecture », et dans les formats audio tels que les podcasts. La production de texte est moins prioritaire.
En matière de distribution, YouTube est le principal canal hors plateforme cité dans le rapport, aux côtés de TikTok et Instagram.
Les éditeurs tentent également de déterminer comment gérer la distribution via des plateformes d’IA telles que ChatGPT d’OpenAI, Gemini de Google et Perplexity.
Les abonnements en tête, les licences en progression
Pour les éditeurs commerciaux, les contenus payants tels que les abonnements et les adhésions sont la priorité absolue. On observe également un regain d’intérêt pour la publicité native et les événements en face à face, les éditeurs recherchant des sources de revenus autres que les publicités display traditionnelles.
Les éditeurs s’intéressent également aux licences et autres paiements via les plateformes. Le rapport souligne que l’intérêt pour le financement des plateformes a presque doublé au cours des deux dernières années, les entreprises d’IA ayant commencé à proposer des contrats importants.
Pourquoi est-ce important ?
J’ai déjà vu des éditeurs traverser des crises de trafic. Lorsque les changements d’algorithme de Facebook ont frappé en 2018, le secteur s’est affolé et, finalement, la plupart des éditeurs se sont adaptés en misant davantage sur la recherche. La recherche était censée être le canal stable.
C’est cette hypothèse que remet en question le présent rapport. Une baisse prévue de plus de 40 % sur trois ans est devenue un chiffre de référence, qui influe sur les budgets, les effectifs et la stratégie de contenu.
Le changement dans la composition du contenu mérite notre attention. Lorsque 280 dirigeants de médias déclarent qu’ils réduisent le journalisme de service et le contenu intemporel, cela indique quelles pages, selon eux, continueront à générer du trafic dans un environnement où l’IA synthétise l’information. Les reportages et analyses originaux survivent parce que les chatbots ne peuvent pas les reproduire. Les informations générales, en revanche, disparaissent, car elles peuvent être synthétisées sans un clic.
Le doublement de l’intérêt pour les accords de licence en deux ans est l’autre chiffre qui m’a sauté aux yeux. Lorsque les entreprises d’IA ont commencé à signer des chèques, la conversation est passée de « devrions-nous obtenir une licence » à « quel est notre levier ».
Ce rapport est utile comme référence pour savoir où en est le secteur, même si les résultats individuels varient.
Perspectives d’avenir
Le trafic provenant des moteurs de recherche et des agrégateurs d’IA n’est pas près de disparaître, mais les conditions commerciales sont encore en cours de négociation.
Cela inclut le fonctionnement des citations, la forme que prendront les licences à grande échelle et la question de savoir si le partage des revenus deviendra une pratique courante.
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